中孚铝业公司：核心工作齐头并进 管理创新成果显著
一是全力加快转移项目拆迁进程。产能转移项目在广元建成投产后，将成为企业崭新利润增长点，铝业公司上下信心满满，精神振奋，全力以赴配合拆除工作。拆除工程系统庞大，工作量大，工期紧迫。铝业公司主要领导牵头成立组织，本着费用最省、效率最高的原则，研究方案，制定措施，并主动咨询厂家技术人员，稳步完善方案。
3月7日，设计院技术人员到公司讨论技术方案，铝业公司对设计院的多个方案提出有益建议，如槽上部改造内容优化并整体运输、槽壳不解体整体运输等方案，将大幅减少工作量，直接节约费用超过1000万元。拆迁工作以内部员工为主，凡能自主施工的不用外协力量，最大程度节约拆迁费用。铝业公司创新现场管理，对可量化的工作实行工资承包，调动员工工作积极性。在技术优化方面召开了近10次专题会议，优化工艺设计，采用最新技术，力争在广元建成行业最先进、绿色环保、高效节能的全新现代化工厂。
二是保持现有生产线稳定高效运行。现有生产线的稳定运行是公司的基本面，满足下游用铝需求是公司的基本要求。目前，铝业公司各项关键指标稳定向好，电解槽长周期平稳运行势头良好。
铝业公司大胆创新，两项原铝质量提升试验取得重大突破。电解槽生产低锂金属原铝试验槽取得预期效果，铝电解槽直接生产高品位3N铝项目开发成功，公司成为国内极少数掌握该项关键技术的单位之一。低锂铝实验槽攻关取得突破，顺利通过了下游高精铝加工单位试用。此外，铝业公司动员全体员工献言献策，挖潜增效，通过压缩各类费用、回收利用高残极等措施，顺利完成一、二月份降本任务，预计一季度能超额完成降本目标。当前，铝业公司全体员工士气高涨，充满活力，对企业未来发展充满信心。
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