主动对标 创新实干 促进企业高质量发展——中孚电力公司召开2018年总结表彰暨2019年工作动员会
会议宣读了中孚电力公司2019年1号文件，明确了2019年工作指导思想和总体目标，重点解读了绩效考评办法；对2018年度涌现出的3个先进集体、36名先进个人进行了表彰。先进集体和先进个人代表作了典型发言，生产技术部、运行部、燃料部三个单位负责人分别汇报了本单位2019年工作目标及方案。
中孚电力公司总经理钱宇从生产经营指标完成情况、先进人物事迹、主要工作完成情况等方面全面回顾了公司2018年工作亮点，简要分析了当前形势，安排部署了2019年八项重点工作。新的一年，公司将以“打造具有行业竞争力的发电厂、塑造团结高效的专业化团队”为长期管理目标，以“利润最大化”为经营目标，着力抓好燃煤管控、绩效管理、设备管理、运行管理、安全管理、对标提升、团队建设、精益管理等八项重点工作，坚持“多劳多得、多创造多得”的激励机制，增大绩效工资比重，激发全员工作热情，确保实现2019年生产经营目标。
张松江总经理在讲话中，首先充分肯定了中孚电力公司2018年所取得的成绩。他指出，过去的一年，中孚电力公司全体干部员工牢固树立上下一盘棋思想，奋勇争先，在持续推进精益管理、深入实施成本管控、强化提升综合管理等方面狠下功夫，取得了来之不易的成绩。随后，张松江总经理通报了集团公司2018年生产经营业绩和转型发展取得的显著成果，详细解读了集团公司2019年工作指导思想，并对中孚电力公司2019年工作提出了三点要求：一是坚定信心，狠抓煤价、严控煤质，加大上网及直供电开发，实现利润目标最大化；二是统一思想，大力发扬中孚电力公司勇于争先、敢于创新的精神，充分发挥年轻化、素质高的优质团队力量，有效利用热电联产优势，大力发展工业热负荷；三是明确任务，强化责任，持续保证安全稳定生产，多劳多得，多创利润，为集团公司实现高质量发展作出更大贡献。
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