中孚高精铝材公司：又一项主题活动开始啦！
为确保活动扎实有效开展，公司召开专题会议对效率提升工作进行强调安排，制定下发了专题活动方案，细化了25项具体活动措施，明确了各节点任务，并从“点”“线”“面”“体”四个层面同时推进。
“点”——岗位
以作业流程、操作动作分析为主，围绕消除生产七大浪费和设备运行六大损失，充分利用“改善圈”“合理化建议”“课题攻关”等形式，提出改善建议并付诸实施。
“线”——班组
以5S管理和标准工时为基础，全面建立标准化作业管理规范制度；梳理班组人员与设备作业现状，核算作业效率，形成现场作业或运行方式优化建议。
“面”——分厂
依据班组改善建议，确定各机台或工序人员优化方案，并在12月底前执行到位；对各岗位人员技能等级进行一次全面评价，绘制岗位人员技能等级矩阵图，确定多能工阶段培养目标及计划。
“体”——职能部门
分析管理流程中存在的问题，列出清单逐一整改完善。
今年以来，中孚高精铝材公司坚持以主题活动为载体，不断创新形式，深入推进精益管理，为降本增效提供了重要支持，持续夯实了精细化生产基础。
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