中孚炭素公司：全力冲刺年度各项目标任务
近期，中孚炭素公司结合生产经营实际，对设备、质量、预算等各专业的管理工作进行了全面总结评价，查摆问题、补足短板、全面提升，并制定切实有效的保障措施，以四个“强化”为根本，全力冲刺年度各项目标任务。
强化成本管理
对生产成本构成进行再梳理、再分析，找准工作重心和切入点，有针对性地制定降本增效措施，严格落实优化原材料采购模式、提高产品一级品合格率及外观合格率等关键管控因素，确保实现现金流最大化。
强化安全环保管理
梳理完善环保设备设施的工艺操作规程，确保超低排放设备安全稳定运行；开展清洁生产“回头看”活动，加强冬季安全防范与监管，严格落实各项检查机制，确保生产运行持续安全稳定。
强化设备管理
以保障A类关键设备长周期安全稳定运行为目标，提高专业点检质量和检修维护实效；全面排查供配电系统，稳定供配电系统运行；加大设备节能改造力度，完善设备智能监测网络覆盖，促进设备管理效率提升。
强化质量管理
严把石油焦、沥青等原材料的验收入库关，加强生产过程的精益管控，完善工艺技术标准，强化质量追溯考评机制，确保产品各项理化指标持续稳定，为铝电解生产提供高品质预焙阳极。
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