人才育成 再结硕果——高精铝10位同志喜获六西格玛绿带资格证书
近日，高精铝10位同志获得由精益咨询机构和高精铝共同认可颁发的六西格玛绿带资格证书。取得六西格玛绿带资格，标志着该批人员初步掌握了六西格玛方法论，拓宽了解决问题的思维，通过六西格玛工具能够有效解决质量管控过程中遇到的难题，有能力实施六西格玛项目，从而为企业创造更大的经济效益。
何为“六西格玛”？
六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法，重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法，分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
自精益管理二期导入六西格玛模块后，高精铝经过层层遴选，最终确定王军伟、邵紫光、胡东亮、付越垒、王帅星、夏俊俊、李金文、杨川、李洁、张伟共10人为首批六西格玛绿带资格培养对象。在近一年的理论学习和强化培训中，学员们边学习、边实践，掌握了实验设计、FEMA分析、假设检验、方差分析、回归分析、统计过程控制等科学的质量改进方法，熟悉了六西格玛解决问题过程中定义、测量、分析、改进、控制五个阶段的实施方法与路径，通过了精益咨询机构组织的理论测试，并在精益咨询顾问的指导下完成了4个六西格玛改善项目。
在近日举行的高精铝六西格玛改善项目首次发布会上，技术组、熔铸、热轧、冷轧改善小组分别发布了《提高冷轧罐体料成品率》《降低铸锭裂纹率》《降低3104热轧卷内圈粘伤率》《降低罐体料厚度波动》等4项课题。各小组介绍了项目实施的背景、过程及效果，展示了运用六西格玛方法论和工具进行分析并确定问题解决方向、思路及措施的全过程。这4个项目实施后，预计每年可降低生产成本超过500万元，成为高精铝全年降本增效的重要举措。
高精铝有关负责人勉励首批六西格玛绿带学员：
一是发挥骨干引导作用，学以致用，成为高精铝质量管控的拳头力量；
二是打造降本增效亮点，继续深挖课题，深入推进六西格玛管理活动，着力提高生产经营业绩；
三是做好项目成果的固化和复制推广，将项目措施转化为解决实际问题的现实生产力。
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