【大众创新 全员创效】中孚铝业：人人巧算成本账 打好节约“小算盘”
今年以来
中孚铝业公司电解一分厂通过引入劳动竞赛机制，使员工收入与产量、辅材使用、氟化盐消耗、炭耗等绩效挂钩，人人算好效益账，各项成本逐步降低，指标持续向好。
作业组炉底压降竞赛
320千安电解槽专责槽工区长区域包干，作业长负责，员工在出铝、换极等操作时处理炉底沉淀、结壳，技术组每月测试对比、通报，并制定激励措施。通过全员努力，工段利用电解槽转季狠抓炉底处理力度，结合技术条件调整，效果良好。
出铝工热清包竞赛
分厂完善热清包管理制度，规定抬包每周返回大修不能超过3台次。制度出台后，出铝工出铝前更加细致地清理包底沉淀，认真检查维护抬包密封口，提高出铝质量，避免沉淀和杂质。出铝工作完成后，及时清理包内热渣，延长设备使用寿命。
巡检工设备维护竞赛
巡检工划分承包专责槽号，除正常生产焊接工具维修外，定期对各自专责槽气缸、提升机构、管道等设备进行全面检修。制定单槽台账，每月按照气缸损坏率进行查摆评比，增强巡检工以强化设备维护为主的管理意识。
节能降耗
在节能降耗、修旧利废上狠下功夫。电解一分厂采取“工段支持奖励，技术人员牵头，班组人员积极参与”的方式，鼓励员工在日常操作维护、备件维修、隐患排查等工作中最大程度优化运行方式、修旧利废，达到节能降耗的目的。
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