【精益改善成果巡礼】中孚铝业精益改善成果三——汽车维修铜牌认证
精益改善今年1月份，中孚铝业公司运输车间汽车维修区5S铜牌认证审核通过，成为本车间第二个铜牌区域。
运输改善团队通过对维修各工位进行合理布局，将大区域划分为5个功能性区域，即轮胎修补区、钢材存放区、车辆检修区、汽车总成维修区和临时存放区，现场物料合理规划存放位置，实施“三定及标识”，共计定置130余处，实现了区域划分明确、标识标牌全覆盖。
工具改善方面，运输改善团队将现场8组工具柜全部移除，制作专用工具墙，90余件工具实施形迹管理及三定，制定工具去向管理表，实现了公用工具30秒取物。130余件常用工具按照维修车型定置在4个工具推车内，在维修作业时实现了快速维修，降低了维修工时，受到了广大员工的好评。
目前，中孚铝业公司运输维修的各类优秀改善案例，已成为精益改善咨询机构老师们课件上的范例，也成为了公司其他试点区域5S改善复制的模板。
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